+7 (910) 567-67-09

введение в бережливое производство - семинар-тренинг

Корпоративный семинар-тренинг "Оперативное производственное планирование" представляет собой 2-дневный курс, в ходе которого обучаемые знакомятся вначале с общими подходами к организации процесса планирования, его проблематикой, а затем погружаются в современные методы планирования, управления заказами и организацию внутренней логистики. Целевая аудитория семинара - руководители производства, работники планово-диспетчерских отделов и отделов снабжения.

Заказать...

 

Программа семинара

 

Часть 1. Основы производственного планирования

  • Производственное планирование. Задачи. Стратегии. Организационная структура. Набор планов производственного предприятия. Экономика планирования. Кейс. Анализ стратегий планирования различных производств.
  • Основные проблемы, связанные с производственным планированием. Кейс-диалог. Проблемы планирования на вашем предприятии.
  • Документальная база производственного планирования. Календарные производственные планы. Сменные задания. Проблемы с формированием и контролем выполнения. Практикум. Разработка сменного задания для производства двух изделий.
  • Традиционные методы планирования. Алгоритм точки перезаказа. Ленточные модели. Сетевые модели. Практикум. Построение ленточной модели производственного плана.
  • Модели производственного планирования. Выталкивание. Вытягивание. Работа на наличие. Работа под заказ. Тренинг. Различные модели организации производства.
  • Организация вытягивания. Поток. Производство точно-во-время. Логистические модели. Канбан. Супермаркет. Очередь. Практикум. Организация планирования и логистики.

Часть 2. Современные технологии производственного планирования.

  • Планирование под сборку комплектов. Новочеркасская система планирования. Особенности реализации. Кейс-диалог. Обсуждение новочеркасской системы.
  • Методы теории ограничений в планировании производства. Основные принципы теории ограничений.
  • Производство для обеспечения наличия. Буфер MTA. Особенности использования и реализации. Сквозная цепочка планирования. Планирование наличия полуфабрикатов. Буфер MTIA. Кейс. Разбор схемы планирования на сборочном производстве.
  • Производство под заказ. Буфер MTO. Особенности использования и реализации. Диагональный буфер. Практикум. Расчет буфера MTO.
  • Диспетчирование производства. Взаимодействие диспетчерской службы с другими производственными подразделениями. Процессный подход к планированию-диспетчированию и управлению производством. Технические средства диспетчирования. Кейс. Организация диспетчирования на металлообрабатывающем производстве.
  • Информационные технологии в планировании производства. MRP, MRP-II, APS, MES. Особенности. Обзор программных продуктов.

Заказать...

Случайный отзыв

Отметим отличную атмосферу, которую задает преподаватель. Усвоили для себя то, что любые проблемы необходимо озвучивать, выявлять и понимать их причины.

ОАО "ДСК Автобан"

Полезные книги

Есть вопросы? Хотели бы узнать о чем-то подробнее? Нужна экспресс-консультация? Отправьте свое сообщение авторам проекта.
1000 осталось символов