Мы работаем не только с менеджментом компании, но и непосредственно с персоналом, в начале формируя как можно более точную картину социальной среды компании, выясняя степень ее восприимчивости к улучшениям и потребности всех участников бизнеса, а в дальнейшем, проводя обучение и выстраивая новые, более эффективные правила взаимодействия работников друг с другом и с менеджментом компании.
Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом. Все они описаны на странице "Контакты". Проще всего отправить нам сообщение через форму контактов, которая присутствует на любой странице сайта и расположена вдоль правой границе экрана, под закладкой "Отправить сообщение". Мы выйдем с вами на контакт в ближайшее время.
В ходе нашего первого визита на предприятие мы знакомимся с компанией более подробно, вплоть до выборочного собеседования с работниками, и проводим семинар, посвященный основным принципам методики Социальный Лин для топ-менеджеров. Тогда же, на совместной сессии с руководителями компании мы определяем первичные границы и особенности применения методики.
Если будет принято положительное решение о нашем сотрудничестве, то к следующей встрече мы готовим стратегический план реализации методики Социальный Лин и обсуждаем его с руководством компании. В этот же визит мы проводим обучающую сессию для руководителей среднего звена и выборочное собеседование-анкетирование с работниками предприятия. Обучение линейных руководителей и персонала предприятия планируется в ходе обсуждения стратегического плана.
К следующему посещению мы готовим уточненный стратегический план и намечаем первые, наиболее важные шаги его реализации. На этой сессии уже могут быть сформированы проектные команды и запланированы мероприятия для их самостоятельной деятельности.
Дальше деятельность может строится различными способами. Основных варианта - два.
Первый вариант - коучинг проектных менеджеров. Мы можем принимать непосредственное участие в работе проектных команд, оказывать помощь в подготовке необходимых документов, проводить совещания, организовывать работу в цехах и т.п. Этот вариант актуален в том случае, когда в компании нет достаточного количества подготовленных специалистов, способных полностью вести соответствующие направления. В ходе совместной работы они будут подготовлены к самостоятельной деятельности.
Второй вариант - курирование проектов. Примерно один раз в месяц мы на несколько дней приезжаем на предприятие для того, чтобы проанализировать ход реализации намеченных мероприятий, запланировать корректирующие действия или произвести запуск очередных проектов. По мере необходимости мы осуществляем контакты с представителями проектных команд при помощи Skype. В ходе рабочих визитов мы большое количество времени уделяем непосредственному общению с работниками предприятия и анализу хода реализации мероприятий путем непосредственной оценки происходящего.
Четких временных рамок "внедрения" предлагаемых принципов не существует. Если в определенный момент вы сочтете возможным продолжить самостоятельную реализацию предложенных методов, то мы будем этому искренне рады!
Помимо работы с компанией по методике Социальный Лин, мы можем оказать поддержку в обучении руководства и работников компании современным методам управления производством. В нашем активе следующие обучающие курсы (подробнее в разделе "Обучение").
Бережливое производство: история, философия, инструментарий, проблемы внедрения.
Решение проблем в производстве: обзор методик, инструментарий.
Анализ производственных процессов: функциональный подход, процессный подход, системный подход.
Методики улучшения: Lean, TOC, TQM, 6-Sigma - сравнение, границы применимости.
Управление отношениями с заинтересованными участниками бизнеса: SRM.
Формирование социальной среды улучшений: Social System Approach, Social Responsibility, ISO 26000.