+7 (910) 567-67-09

основы управления производством - семинар-практикум

Корпоративный семинар-практикум "Основы управления производством" представляет собой 2-дневный курс интенсивного погружения в современные технологии производственного менеджмента. На семинаре рассматриваются как общие подходы к построению эффективных производственных систем, так и практические инструменты развития бизнес-процессов. Семинар рассчитан на руководителей производственных подразделений (начальники производства, начальники цехов, старшие мастера) и топ-менеджеров производственных компаний.

Заказать...

 

Содержание семинара

Часть 1. Общие сведения об управлении производством

  1. Производственное предприятие. Общая структура. Жизненный цикл компании. Место производства на предприятии. Краткая история развития производственных систем.
  2. Цели предприятия. Реальные и декларируемые цели. Взаимосвязь целей компании и целей производства. Принципы постановки целей. Практикум. Анализ формулировок целей на соответствие критериям SMART. Постановка SMART-целей. Декомпозиция.
  3. Экономическая эффективность. Основные показатели экономические показатели производства. Практикум. Расчет оптимальной структуры выпуска.
  4. Модели менеджмента. Административный подход к управлению. Оргструктура. Теория Файоля. Процессный подход. Теория глубинных знаний Деминга. Системный подход. Теория Акоффа, Гараедаги. Кейс на управленческое рассуждение - «Уникальный специалист».
  5. Организация как социальная система. Свойства социальных систем. Особенности социальных систем. Проблемы производства как социальной системы. Инструменты системного анализа. Кейс на управление организацией как социальной системой.
  6. Управление персоналом. KPI. Репрессивный менеджмент. Вовлечение персонала. Системы мотивации и оплаты труда. Развитие персонала. Кейс на анализ кадровой политики.

Часть 2. Оперативное управление производством

  1. Управление производственными ресурсами. Производственные планы. Структура. Взаимосвязь. Производственное планирование и диспетчирование. Кейс. Организация управленческого учета и диспетчирования на производстве со сложной схемой производственных потоков.
  2. Управление запасами, создание производственных расписаний. Автоматизация управления производством. MRP, ERP, MES, APS.
  3. Современные методы организации производства: Lean, TOC, TQM: обзор. Кейс. Организация производства многономенклатурной продукции.
  4. Выталкивание и вытягивание. Планирование от ограничения. Сравнение. Структура потребления. Работа на склад, работа на заказ. Влияние на оперативное планирование. Кейс. Формирование планов производства многономенклатурной продукции.
  5. Формирование и развитие производственной системы. Система непрерывных улучшений. Информационная поддержка. Культурный облик компании.
  6. Инструменты развития и решения проблем. 8D, DMAIC, ТРИЗ, PDCA. Кейс. Решение проблем с производительностью и качеством на производстве с большой долей ручного труда.
  7. Проблемы современных предприятий.

Заказать...

Случайный отзыв

Уважаемый Дмитрий Николаевич!

Спасибо за доступное изложение сложного материала, консультационную помощь и терпение!

Рамазанов А.М.

вед. инж. службы качества ОАО УМПО

Полезные книги

Есть вопросы? Хотели бы узнать о чем-то подробнее? Нужна экспресс-консультация? Отправьте свое сообщение авторам проекта.
1000 осталось символов