Корпоративный семинар-практикум "Основы управления производством" представляет собой 2-дневный курс интенсивного погружения в современные технологии производственного менеджмента. На семинаре рассматриваются как общие подходы к построению эффективных производственных систем, так и практические инструменты развития бизнес-процессов. Семинар рассчитан на руководителей производственных подразделений (начальники производства, начальники цехов, старшие мастера) и топ-менеджеров производственных компаний.
Заказать...
Содержание семинара
Часть 1. Общие сведения об управлении производством
- Производственное предприятие. Общая структура. Жизненный цикл компании. Место производства на предприятии. Краткая история развития производственных систем.
- Цели предприятия. Реальные и декларируемые цели. Взаимосвязь целей компании и целей производства. Принципы постановки целей. Практикум. Анализ формулировок целей на соответствие критериям SMART. Постановка SMART-целей. Декомпозиция.
- Экономическая эффективность. Основные показатели экономические показатели производства. Практикум. Расчет оптимальной структуры выпуска.
- Модели менеджмента. Административный подход к управлению. Оргструктура. Теория Файоля. Процессный подход. Теория глубинных знаний Деминга. Системный подход. Теория Акоффа, Гараедаги. Кейс на управленческое рассуждение - «Уникальный специалист».
- Организация как социальная система. Свойства социальных систем. Особенности социальных систем. Проблемы производства как социальной системы. Инструменты системного анализа. Кейс на управление организацией как социальной системой.
- Управление персоналом. KPI. Репрессивный менеджмент. Вовлечение персонала. Системы мотивации и оплаты труда. Развитие персонала. Кейс на анализ кадровой политики.
Часть 2. Оперативное управление производством
- Управление производственными ресурсами. Производственные планы. Структура. Взаимосвязь. Производственное планирование и диспетчирование. Кейс. Организация управленческого учета и диспетчирования на производстве со сложной схемой производственных потоков.
- Управление запасами, создание производственных расписаний. Автоматизация управления производством. MRP, ERP, MES, APS.
- Современные методы организации производства: Lean, TOC, TQM: обзор. Кейс. Организация производства многономенклатурной продукции.
- Выталкивание и вытягивание. Планирование от ограничения. Сравнение. Структура потребления. Работа на склад, работа на заказ. Влияние на оперативное планирование. Кейс. Формирование планов производства многономенклатурной продукции.
- Формирование и развитие производственной системы. Система непрерывных улучшений. Информационная поддержка. Культурный облик компании.
- Инструменты развития и решения проблем. 8D, DMAIC, ТРИЗ, PDCA. Кейс. Решение проблем с производительностью и качеством на производстве с большой долей ручного труда.
- Проблемы современных предприятий.
Заказать...