+7 (910) 567-67-09

введение в бережливое производство - семинар-тренинг

Корпоративный семинар-тренинг "Управление проектами развития" представляет собой 2-дневный курс, в ходе которого происходит интенсивное погружение в современные методы проектного управления и их прикладные аспекты, связанные с управлением инновационными проектами, проектами развития производственных процессов или проектами автоматизации производства. Целевая аудитория семинара - руководители производственных подразделений (начальники производства, начальники цехов, мастера), представители отделов развития, топ-менеджеры производственных компаний а также руководители функциональных направлений предприятия.

Заказать...

В основе семинара лежит практикум по отработке принципов проектного менеджмента на основе одной из задач развития производства. В ходе решения задачи слушателям даются основные теоретические сведения, которые закрепляются на практических занятиях.

 

Программа семинара

 

  1. Парадигма развития компании. Процессы организации. Понятие проекта. Проекты развития. Процессы и проекты. Практикум. Проект или процесс?
  2. Управление проектом - зачем? Критерии эффективности проекта. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта.
  3. Процессы в проекте. Планирование, запуск, мониторинг, коммуникации, контроль качества.
  4. Виды деятельности в проекте. Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством. Постановка целей. Цели SMART. Практикум. Постановка целей проекта.
  5. Основные документы проекта. Устав проекта. План-график проекта. Практикум. Разработка устава проекта. Практикум. Календарное планирование проекта.
  6. Управление человеческими ресурсами.Формирование команды проекта. Модель эффективной команды. Задачи лидера команды. Управление коммуникациями проекта.
  7. Управление рисками проекта. Виды рисков. Идентификация рисков. Стратегии управления рисками. Практикум. Управление рисками в проекте.
  8. Различные модели управления проектами. Модель "Водопада". Спиральная модель. Достоинства и недостатки.
  9. Agile Project Management в проектах развития. Цели. Ценности. Принципы Agile. Практикум. Agile-подход для получения гарантированного результата.
  10. Метод критической цепи (CCPM). Проблемы в традиционных проектах. Критическая цепь. Буфер проекта. Питающие буферы. Практикум. Построение критической цепи.
  11. Выбор метода управления проектом. Разбор нескольких кейсов по проектам развития на производственных предприятиях.

Заказать...

Случайный отзыв

Уважаемый Дмитрий Николаевич!

Спасибо за доступное изложение сложного материала, консультационную помощь и терпение!

Рамазанов А.М.

вед. инж. службы качества ОАО УМПО

Полезные книги

Есть вопросы? Хотели бы узнать о чем-то подробнее? Нужна экспресс-консультация? Отправьте свое сообщение авторам проекта.
1000 осталось символов