Корпоративный семинар-тренинг "Управление проектами развития" представляет собой 2-дневный курс, в ходе которого происходит интенсивное погружение в современные методы проектного управления и их прикладные аспекты, связанные с управлением инновационными проектами, проектами развития производственных процессов или проектами автоматизации производства. Целевая аудитория семинара - руководители производственных подразделений (начальники производства, начальники цехов, мастера), представители отделов развития, топ-менеджеры производственных компаний а также руководители функциональных направлений предприятия.
Заказать...
В основе семинара лежит практикум по отработке принципов проектного менеджмента на основе одной из задач развития производства. В ходе решения задачи слушателям даются основные теоретические сведения, которые закрепляются на практических занятиях.
Программа семинара
-
Парадигма развития компании. Процессы организации. Понятие проекта. Проекты развития. Процессы и проекты. Практикум. Проект или процесс?
-
Управление проектом - зачем? Критерии эффективности проекта. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта.
-
Процессы в проекте. Планирование, запуск, мониторинг, коммуникации, контроль качества.
-
Виды деятельности в проекте. Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством. Постановка целей. Цели SMART. Практикум. Постановка целей проекта.
-
Основные документы проекта. Устав проекта. План-график проекта. Практикум. Разработка устава проекта. Практикум. Календарное планирование проекта.
-
Управление человеческими ресурсами.Формирование команды проекта. Модель эффективной команды. Задачи лидера команды. Управление коммуникациями проекта.
-
Управление рисками проекта. Виды рисков. Идентификация рисков. Стратегии управления рисками. Практикум. Управление рисками в проекте.
-
Различные модели управления проектами. Модель "Водопада". Спиральная модель. Достоинства и недостатки.
-
Agile Project Management в проектах развития. Цели. Ценности. Принципы Agile. Практикум. Agile-подход для получения гарантированного результата.
-
Метод критической цепи (CCPM). Проблемы в традиционных проектах. Критическая цепь. Буфер проекта. Питающие буферы. Практикум. Построение критической цепи.
-
Выбор метода управления проектом. Разбор нескольких кейсов по проектам развития на производственных предприятиях.
Заказать...
